செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு: நன்மை, தீமைகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள்

உள்ளடக்கம்

• செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்
• எடுத்துக்காட்டுகள்
• நன்மைகள்
• தீமைகள்
• விநியோகச் சங்கிலியின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு

பிரையன் பார்னியர் மதிப்பாய்வு செய்தவர், வால்பிரிட்ஜ் ஆலோசகர்களில் அனலிட்டிக்ஸ் தலைவரும், ஃபெட் டாஷ்போர்டு & ஃபண்டமெண்டல்ஸின் ஆசிரியரும், CUNY இல் விருந்தினர் பேராசிரியருமாவார். கட்டுரை மே 28, 2020 அன்று மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டது

வணிகங்கள் எப்போதுமே செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் அவை வழங்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் வழிமுறைகளைத் தேடுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் அதன் உற்பத்தி செயல்முறையின் வெவ்வேறு கட்டங்களையும், விநியோகச் சங்கிலியையும் தங்கள் வணிகத்தில் ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க முடியும். இது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

தகவலின் மூலத்தைப் பொறுத்து, விநியோகச் சங்கிலியின் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட ஆறு நிலைகள் உள்ளன. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புடன் தொடர்புடைய கட்டங்கள் பொருட்கள், சப்ளையர்கள், உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்.

மூன்று வகையான ஒருங்கிணைப்புகள் உள்ளன, ஒவ்வொன்றும் இரண்டு வணிகங்களை உற்பத்தியின் வெவ்வேறு கட்டங்களில் இணைக்கும்போது பல பகிரப்பட்ட நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பில் சில வகைகளுக்கு மேல் உள்ளன. அனைத்து வகைகளும் விநியோகச் சங்கிலியின் நான்கு தொடர்புடைய நிலைகளில் குறைந்தபட்சம் ஒன்றில் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் இணைவதை உள்ளடக்குகின்றன. விநியோகச் சங்கிலியின் வரிசையில் நிறுவனம் எங்கு விழுகிறது என்பதைப் பொறுத்து வேறுபாடு உள்ளது.

விநியோகச் சங்கிலியின் தொடக்கத்தில் ஒரு நிறுவனம் சங்கிலியின் தூர நிலைகளைக் கட்டுப்படுத்தும்போது, ​​அது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைக்கப்படுவதாகக் குறிப்பிடப்படுகிறது. எஃகு தொழிற்சாலைகள் போன்ற "கீழ்நிலை" நடவடிக்கைகளை வைத்திருக்கும் இரும்பு சுரங்க நிறுவனங்கள் எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும்.

விநியோகச் சங்கிலியின் முடிவில் உள்ள வணிகங்கள் அதன் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் "அப்ஸ்ட்ரீம்" செயல்பாடுகளை எடுக்கும்போது பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு நடைபெறுகிறது. உள்ளடக்கத்தை விநியோகிக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் வீடியோ ஸ்ட்ரீமிங் நிறுவனமான நெட்ஃபிக்ஸ், பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தின் எடுத்துக்காட்டு.

ஒரு சீரான ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் மற்ற வணிகங்களுடன் ஒன்றிணைந்து அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் கீழ்நிலை செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த முயற்சிக்கிறது.

எடுத்துக்காட்டுகள்

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணம் இலக்கு, அதன் சொந்த கடை பிராண்டுகள் மற்றும் உற்பத்தி ஆலைகளைக் கொண்டுள்ளது. அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள், விநியோகிக்கிறார்கள் மற்றும் விற்கிறார்கள்-உற்பத்தியாளர்கள், போக்குவரத்து அல்லது பிற தளவாட தேவைகள் போன்ற வெளி நிறுவனங்களின் தேவையை நீக்குகிறார்கள்.

உற்பத்தியாளர்களும் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்க முடியும். பல பாதணிகள் மற்றும் ஆடை நிறுவனங்கள் ஒரு முதன்மை அங்காடியைக் கொண்டுள்ளன, அவை வெளிப்புற சில்லறை விற்பனையாளர்களிடமிருந்து கிடைப்பதை விட பரந்த அளவிலான தயாரிப்புகளை விற்கின்றன. பலருக்கு கடந்த பருவத்தின் தயாரிப்புகளை தள்ளுபடியில் விற்கும் கடையின் கடைகளும் உள்ளன.

நன்மைகள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் ஐந்து குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் உள்ளன, அவை ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒருங்கிணைந்த போட்டியாளர்களை விட போட்டி நன்மையை அளிக்கின்றன.

செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட நிறுவனம் விநியோக இடையூறுகளைத் தவிர்க்கலாம். அதன் சொந்த விநியோகச் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம், எந்தவொரு விநியோக சிக்கல்களையும் கட்டுப்படுத்தவும் சமாளிக்கவும் இது அதிக திறன் கொண்டது.

சந்தை சக்தியுடன் சப்ளையர்களைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் பயனடைகிறது. இந்த சப்ளையர்கள் விதிமுறைகள், விலை நிர்ணயம் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மையைக் கட்டளையிட முடியும். இது போன்ற சப்ளையர்களை ஒரு நிறுவனம் தவிர்க்கும்போது, ​​அது செலவுகளைக் குறைக்கவும், பேச்சுவார்த்தைகள் அல்லது நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள பிற அம்சங்களால் ஏற்படும் உற்பத்தி மந்தநிலையைத் தடுக்கவும் முடியும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனத்திற்கு சிறந்த பொருளாதாரத்தை வழங்குகிறது. பெரிய நிறுவனங்கள் தயாரிப்புகளை அதிகரிக்கும் போது செலவுகளைக் குறைக்க முடிந்தால் அளவிலான பொருளாதாரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன-அவை அவற்றின் அளவைப் பயன்படுத்திக் கொள்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனம் மொத்தமாக வாங்குவதன் மூலமாகவோ அல்லது தோல்வியுற்ற முயற்சிகளிலிருந்து பணியாளர்களை மீண்டும் நியமிப்பதன் மூலமாகவோ ஒரு யூனிட் செலவை குறைக்கலாம். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் மேலாண்மை மற்றும் செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் மேல்நிலைகளை அகற்றுகின்றன.

"பொருளாதாரத்தின் அளவு" என்பது குறைந்த விலைக்கு அதிகமானவற்றை உற்பத்தி செய்யும் கருத்தாகும். இது விநியோகத்தை அதிகரிக்கிறது, ஒரு யூனிட்டுக்கு நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளை குறைக்கிறது, மேலும் ஒரு தயாரிப்பு நுகர்வோருக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக அமைகிறது.

நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டியைப் பற்றித் தெரிவிக்கின்றன. சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு நன்றாக விற்பனையானது தெரியும். ஒரு நிறுவனம் ஒரு சில்லறை கடை, உற்பத்தி ஆலை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலியுடன் செங்குத்தாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்டிருந்தால், அவர்கள் மிகவும் பிரபலமான பிராண்ட்-பெயர் தயாரிப்புகளின் "நாக்-ஆஃப்" ஐ உருவாக்க முடியும். நாக்-ஆஃப் என்பது ஒரு தயாரிப்பின் நகல்-ஒத்த தயாரிப்பு, ஆனால் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் செய்திகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் மூலம் நிறுவன முத்திரை. சக்திவாய்ந்த சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மட்டுமே இதை செய்ய முடியும். பிராண்ட்-பெயர் உற்பத்தியாளர்கள் பதிப்புரிமை மீறலுக்காக வழக்குத் தொடர முடியாது, ஏனெனில் அவர்கள் ஒரு பெரிய சில்லறை விற்பனையாளர் மூலம் பெரிய விநியோகத்தை இழக்க நேரிடும்.

குறைந்த விலை உத்திகளைப் பயன்படுத்தலாம். செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த ஒரு நிறுவனம் அவர்கள் உருவாக்கும் செலவு சேமிப்பை நுகர்வோருக்கு மாற்ற முடியும். எடுத்துக்காட்டுகளில் பெஸ்ட் பை, வால்மார்ட் மற்றும் பெரும்பாலான தேசிய மளிகை கடை பிராண்டுகள் அடங்கும்.

தீமைகள்

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மிகப்பெரிய தீமை செலவு ஆகும். தொழிற்சாலைகளை அமைக்க அல்லது வாங்குவதற்கு நிறுவனங்கள் பெரும் மூலதனத்தை முதலீடு செய்ய வேண்டும். அவை செயல்திறன் மற்றும் இலாப விகிதங்களை பராமரிக்க தாவரங்களை இயங்க வைக்க வேண்டும்.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் குறைக்கிறது அவர்கள் ஒருங்கிணைந்த பிரிவுகளின் போக்குகளைப் பின்பற்றும்படி கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம். ஒரு நிறுவனம் தங்கள் தயாரிப்புக்காக ஒரு சில்லறை விற்பனையாளரைப் பெற்று பழைய கடைகளையும் கொண்டு செல்லும் ஒரு கடையின் கடையை உருவாக்கியது என்று வைத்துக்கொள்வோம். அந்த சில்லறை விற்பனையாளரின் போட்டி ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, இது அவர்களின் விற்பனையை அதிகரித்தது. புதிய பெற்றோர் நிறுவனம் இப்போது அந்த சந்தையில் பொருத்தமானதாக இருக்க அந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பெற வேண்டும்.

விரைவாக மாறும் தொழில்நுட்பம் ஒருங்கிணைப்பில் பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். விநியோகத்தின் பல்வேறு நிலைகளில் உள்ள பல்வேறு தொழில்நுட்பங்களும் ஒருங்கிணைப்பை கடினமாகவும் அதிக விலையாகவும் மாற்றக்கூடும்.

மற்றொரு சிக்கல் கவனம் இழப்பது. ஒரு வெற்றிகரமான சில்லறை வணிகத்தை நடத்துவதற்கு, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு இலாபகரமான தொழிற்சாலையை விட வேறுபட்ட திறன்கள் தேவை. இரண்டிலும் சிறந்த ஒரு நிர்வாக குழுவைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். ஒருங்கிணைப்பு மேலாண்மை அவர்களின் முக்கிய திறன்களில் குறைவாக கவனம் செலுத்துவதற்கும், புதிதாக வாங்கிய சொத்துக்களில் அதிக கவனம் செலுத்துவதற்கும் காரணமாகிறது.

கலாச்சார வகுப்பு என்பது ஒரு பிரச்சினை. எந்தவொரு நிறுவனமும் சில்லறை கடைகள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள் இரண்டையும் ஆதரிக்கும் ஒரு கலாச்சாரத்தைக் கொண்டிருக்க வாய்ப்பில்லை. ஒரு வெற்றிகரமான சில்லறை விற்பனையாளர் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை வகைகளை ஈர்க்கிறார். இந்த வகை கலாச்சாரம் தொழிற்சாலைகளின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை மற்றும் மோதல் தவறான புரிதல்கள், மோதல்கள் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை இழக்க வழிவகுக்கும்.

விநியோகச் சங்கிலியின் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு

பல பெரிய வணிகங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் மூலப்பொருள், உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றைக் கட்டுப்படுத்த முடிவு செய்கின்றன, அதற்கு பதிலாக ஒரு பகுதியை அல்லது இன்னொரு பகுதியைக் கையாள மற்ற நிறுவனங்களுக்கு விட்டுச் செல்கின்றன.

செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு, தங்கள் சந்தை மற்றும் தொழில்துறையில் தங்களை சரியாக நிலைநிறுத்திக் கொண்ட சில பெரிய வணிகங்களுக்கு சாதகமாக இருக்கும்போது, ​​பல வணிகங்கள் வெறுமனே எடுக்க முடியாத ஒரு படியாகும். இந்த நடவடிக்கையை கருத்தில் கொள்ளும் எந்தவொரு நிறுவனமும் கையகப்படுத்துதலின் செலவுகளை உறிஞ்சும் போது அவர்களின் அளவீட்டு திறனை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள கவனமாக இருக்க வேண்டும்.